示意案例

以下均为示意案例（Hypothetical / Illustrative），已脱敏。用于说明常见交易如何卡住，以及律师如何整理证据与程序选项。它们不是真实客户战报，也不预示类似案件的结果。本所不公布胜诉率或追回比例。

示意情形仅供一般了解，不构成法律意见。真实案例须经许可、核实与脱敏后另行发布；不承诺胜诉、回款或特定结果。

示意案例 / Hypothetical

supplier-dispute

示意：欧盟进口商付了大额定金，工厂却一直不装柜

情形与难点：故事设定（非真实客户）：一家欧盟家居进口商通过邮件与「某贸易公司」签了采购订单，按约定打了较大比例预付款。之后三个月，对方在微信和邮件里反复说「本周订柜」「提单马上发」，却始终给不出可核验的船名航次，也没有箱单。买方仓库空着，零售排期已定。更麻烦的是：付款打进的账户名，和合同抬头不完全一致；聊天里偶尔冒出另一家工厂的简称。买方团队在内部吵成两派——继续等，还是律师发函解约并主张返还。证据散落在 Outlook、微信导出和银行 PDF 里，没有人排过完整时间线。 可能的处理路径：律师侧先做五件事（示意路径，非承诺结果）：①把每一笔付款、每一封「装柜」承诺、每一次改期排成一张表；②用公开登记信息核合同抬头的统一社会信用代码与经营状态，并对照收款账户；③按合同文字区分「定金」与普通预付款，写清解约与返还主张的合同依据；④发中英双语函，给出限期履约或书面说明的截止日，并保留电子送达记录；⑤对照管辖/仲裁条款，评估继续协商、调解，还是准备立案——同时提醒：没有真实提单和箱单时，「货已在路上」不能当作履约完成。整条路径强调：先证据，再发函，再决定是否进入正式程序。

了解情形与路径

示意案例 / Hypothetical

supplier-dispute

示意：美国进口商到货和封样差一截，工厂说异议期过了

情形与难点：故事设定：美国进口商按封样下单消费电子配件。集装箱到港后抽检，尺寸公差和丝印批次明显偏离样品。合同写了很短的检验与异议期；大量沟通只在微信，且有人已经把部分货分销给下游。工厂回复：「你们过了异议期，不退不换。」买方要在几天内决定：继续分销会不会削弱减损主张、通知怎么写才对得上合同条款、检测报告找谁做、要不要并行准备管辖内的程序选项。 可能的处理路径：示意动作：对照检验与质量异议条款起草正式通知；保全封样与到货批次的对照照片/视频与抽样方法说明；把付款与交付里程碑排进时间线；评估继续销售对减损的影响；在协商同时准备修理、更换、减价或解除的主张结构。明确提醒：在证据没锁住前，不要签「全额结清、互不追偿」一类文件。

了解情形与路径

示意案例 / Hypothetical

trademark-ip

示意：欧盟品牌的中文音译，被不相关的人先申请了

情形与难点：故事设定：欧盟户外品牌准备开中国电商店，检索发现核心品类上，其中文音译已被一名非关联个人提交申请，且接近公告期末。品牌在欧有注册与使用，但在中国几乎没有销售记录。市场部想公开骂「恶意抢注」，法务担心绝对化表述；同时品牌还没定自己的中文名要不要一并申请。时钟在跑：错过异议窗口，后面只能走更重的无效或其他路径。 可能的处理路径：示意动作：锁定申请与公告日期；整理境外知名度与在先使用材料包；分析类别与类似商品；按公开信息组织异议或无效理由结构（含可能的恶意线索）；同步规划自有中文申请与命名。对外口径只描述程序与事实，不说「一定无效」。

了解情形与路径

示意案例 / Hypothetical

nnn-contract

示意：澳方品牌发现工厂关联公司在报价给自己的零售客户

情形与难点：故事设定：澳大利亚定制家具品牌与华南工厂合作多年，签过带不披露、不使用、不规避字样的英文协议。某天零售客户转发来一份报价——发件方是工厂疑似关联主体，产品几乎同款。争议会卡在：客户名单是不是「因合作而知悉」、谁先联系、违约金条款在中国程序里会不会被调整、以及一份几乎只有英文、未明确中文优先和公章要求的模板，主张起来有多难。品牌方既想立刻发函制止，又怕证据还没固定就被对方删聊天。 可能的处理路径：示意动作：还原客户名单何时、以何种方式披露；核关联公司公开股权；对照条款是否覆盖「不论谁先联系」及关联方；保全报价邮件、聊天与订单导出；评估发函制止与协商、仲裁/诉讼的并行节奏。提醒：文件上印着 NNN 四个字母，本身不等于能赢。

了解情形与路径

示意案例 / Hypothetical

fdi-compliance

示意：德国投资者要在成都设外商独资，先要一份能执行的材料日历

情形与难点：故事设定：德国工业软件公司拟在成都设外商独资，服务亚太客户。股东会上吵的是：注册资本何时实缴、经营范围怎么写才盖得住软件实施与培训、董事任免规则、境外母公司授权文件要做哪些认证。财务希望先找代账，法务希望先有步骤与材料清单，再决定协作方。没人想听「大概两三个月」这种空话，他们要的是可勾选的日历。 可能的处理路径：示意动作：按当时有效外资与登记规则做准入初判；准备章程与任职文件双语对照；列出认证/翻译与银行开户衔接点；提示开业后合同与劳动合规入口。明确：不承诺审批时限，不承诺「一定获准」。

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示意案例 / Hypothetical

maritime-arbitration

示意：新加坡当事方拿着外国租约裁决，想摸清在华怎么走

情形与难点：故事设定：新加坡相关方在境外就租约争议取得商事仲裁裁决，听说被申请人在中国有经营线索，想推动承认与执行。桌上缺的是：完整裁决与仲裁协议文本、译文与认证计划、有管辖权的中级法院连结点分析，以及对「程序瑕疵」类抗辩的预判。管理层问的第一句往往是「能不能执行到钱」——需要先把法定审查事项讲清楚，而不是打包票。 可能的处理路径：示意动作：按公约与国内程序整理申请材料目录；核仲裁协议形式；分析住所/财产/经营地连结；说明常见的「先承认、再执行」结构；准备对程序抗辩的答复提纲。是否支持承认执行取决于法定条件与法院审查——示意不预设裁定。

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示意案例 / Hypothetical

supplier-dispute

示意：到港第三方商检不合格，工厂说「出厂就合格」

情形与难点：故事设定（非真实客户）：中东采购商向华东工厂订了一批五金配件，合同写了「到港后由买方指定第三方检验，不合格可拒收或索赔」。货到港后，检验机构出具报告：镀层厚度与硬度多项不达标。工厂立刻回击：出厂自检合格、海运途中可能受潮或装卸碰损、异议期算错了。买方手里有：合同 PDF、出厂照片（像素糊）、第三方报告原文、部分微信截图。仓库租金在涨，下游客户在催。采购想直接「扣尾款」，财务怕对方反过来告未付款。没有人整理过：检验标准到底引用哪一版国标/行标、抽样方法是否写进合同、报告能不能直接拿去发函。 可能的处理路径：律师侧示意动作（不承诺结果）：①把合同检验条款、标准引用、异议期起算日写成一页对照表；②核第三方机构资质与报告编号，固定报告全文与抽样记录；③区分「出厂合格」与「到港合格」——合同写的是哪一站；④起草中英异议/索赔函，写清不合格项、依据条款、要求限期书面答复（修理、换货、减价或退货取回），并保留送达记录；⑤同步评估尾款停付的合同风险与减损（继续销售、分拣可用批次）；⑥需要现场复检时，约定共同抽样规则，避免各说各话。验货/商检执行可与合作服务分流，法律主张与发函仍由本所。

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supplier-dispute

示意：预付款打出去后，合同抬头和收款户名对不上，人也不回了

情形与难点：故事设定：拉美进口商通过熟人介绍，与「某贸易公司」签了英文采购合同，按约定打了首笔预付款。两周后：微信不回、邮箱退信、工厂电话空号。财务核对银行回单才发现——收款户名与合同抬头不完全一致，中间多了一个简称。公开登记里，合同抬头公司仍在营，但股东、地址与聊天里自称「老板」的人不对得上；收款账户所属主体另查。买方想立刻报警、发律师函、找讨债公司。真正缺的是：谁是合同相对方、钱进了谁的账户、有没有书面变更收款指示、证据能不能支撑解约返还或侵权主张。这不是爽文「三天追回货款」的情节，而是先把风险点钉死。 可能的处理路径：示意动作：①公开渠道核合同抬头的统一社会信用代码、经营状态、股东与对外投资；②对照银行回单户名、账号与合同/邮件里的收款指示，列出「一致 / 不一致」清单；③还原付款前聊天与邮件里是否出现过「打到某某账户」的书面指示；④整理时间线：签约→付款→失联节点；⑤评估可选路径：向合同抬头发函主张返还/解约、对实际收款人的主张空间、刑事报案材料是否值得准备——每条路径写清证据缺口与不确定因素；⑥明确告知：对方无财产或主体空壳时，任何程序都可能推不动。先尽调式核验，再决定发函或立案，不打包票。

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示意：品牌在华链接被投诉下架，对方手里有中国商标证

情形与难点：故事设定：北美消费品牌在国内某电商平台开店不久，核心 SKU 被「知识产权投诉」批量下架。投诉方出示中国商标注册证，类别覆盖该品类。品牌在美欧有注册与多年使用，但中国申请还在审查或根本没交。运营想立刻「反投诉」恢复链接；法务担心：平台规则认的是中国权利证明，硬刚可能继续败。同时，有人开始在站内搜到高度近似的山寨店。时钟在跑：销售排期、广告费、库存。需要分清三件事——平台投诉怎么答、中国商标权属能不能动、销售侧要不要先改名/下架自保。 可能的处理路径：示意动作：①调取投诉通知、权利证明与下架 SKU 清单；②检索投诉方商标法律状态（近似商标、转让、无效/异议窗口）；③按平台规则准备抗辩材料包（境外权属、在先使用、授权链）——同时写清「平台可能仍维持下架」的风险；④评估异议、无效或其他行政/民事选项的材料门槛与时间量级（不承诺结果）；⑤销售侧给出临时命名与链接策略建议，避免一边申诉一边继续放大风险；⑥对外口径只陈述程序与事实，不公开指控「一定恶意」。

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fdi-compliance

示意：中外合资董事会对赌增资与分红，会议开不下去

情形与难点：故事设定：欧洲工业集团与中方伙伴在成都设有合资制造公司。连续两次董事会：外方要按商业计划增资扩产，中方要先分红；法定代表人印章与银行U盾实际控制权也吵起来。章程写了董事人数与「重大事项」清单，但对「僵局多久算僵局」、能否指定临时管理人、股权转让优先权如何触发，写得含糊。外方总部要一份德语/英语都能读懂的选项表：继续谈、按章程召集、诉讼/仲裁请求解散或退出、以及税务与劳动风险谁先踩雷。没有人想听「按法律规定处理」五个字。 可能的处理路径：示意动作：①逐条拆章程与合资合同的表决门槛、法定代表人权限、僵局/退出条款；②对照现行公司法与外资相关规则，标出「章程能用」与「只能走法定程序」的边界；③整理董事会通知、表决记录、印章与账户控制的证据时间线；④给出选项矩阵：继续协商附带书面议事规则、按约召集/书面决议、股权转让或减资路径、争议解决条款下的仲裁/诉讼——每项写前置条件与不确定因素；⑤同步提示劳动、税务、海关与担保连带（若有）的交叉风险。不承诺能「打破僵局」或强制对方增资。

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maritime-arbitration

示意：境外裁决到手了，在华承认执行却卡在材料与管辖

情形与难点：故事设定：东南亚买方在境外仲裁中就设备买卖争议取得支持其请求的裁决，听说被申请人在中国某市有关联公司与疑似财产线索。内部已庆祝「可以执行了」。一摸材料才发现：裁决书缺完整送达证明附件、仲裁协议只有邮件往来扫描件、中文译本未核、财产线索停留在「听说有工厂」。被申请人代理人放话：要打「仲裁协议不存在」「超裁」「程序不当」等抗辩。管理层问「多久能扣到钱」——需要先把承认审查与执行是两步、以及可能卡死的点说清楚，而不是顺着庆祝往下写。 可能的处理路径：示意动作：①按公约与国内程序做申请材料缺口清单（裁决正本/证明、仲裁协议、送达与组成仲裁庭记录、译文与认证）；②分析住所、财产、经营地，选有管辖权的中级法院连结点——连结不稳则先写清风险；③预判常见程序抗辩并准备答复提纲；④说明「先承认、再执行」结构，以及保全与执行的先后条件；⑤财产线索单独做可核验调查计划（公开登记、不动产/动产线索的合法获取方式），不把「听说」写进申请书。是否支持承认执行取决于法定条件与法院审查——示意不预设裁定，更不预设能执行到钱。

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示意：贴牌代工厂把近似标打在自己的内销货上

情形与难点：故事设定：英国品牌在华南做多年 OEM，图纸、模具费、包装设计都由品牌方出。某天国内电商出现同厂风格的内销型号，商标文字高度近似，包装色块几乎照搬。工厂说：内销是另一条产线、标是自己申请的、合同只禁止「出口同款」。品牌在中国的商标布局不完整——核心类有注册，包装装潢是否构成有一定影响的装潢，还要看使用证据。采购合同是英文模板，中文翻译版本对「不得生产近似商标产品」写得软。品牌既要立刻压住线上链接，又怕一发函对方毁约断供、模具不还。 可能的处理路径：示意动作：①对照 OEM/采购合同里的知识产权、模具归属、竞业或不生产近似产品条款，列出可主张点与软条款；②固定线上链接、包装实物、模具付款与设计交付证据；③核工厂（及关联公司）商标申请/注册状态；④评估发函制止、平台投诉、行政查处线索与民事诉讼的并行节奏，以及断供/模具取回的合同对策；⑤补强品牌方中国商标与装潢证据包（不承诺一定构成侵权或一定下架）。提醒：贴牌关系本身不等于对方不能有自有品牌——冲突点要落到合同与权利证明上。

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supplier-dispute

示意：到港抽检不合格，买方要减价还是退货，工厂只回「按合同」

情形与难点：故事设定（非真实客户）：一家欧洲食品原料进口商订了一批中国产原料。集装箱到港后，买方按合同指定的抽样方法做了第三方检测，微生物指标超标。工厂在微信里只丢一句「按合同，你们自己承担检验风险」，并甩出装柜前一份自检合格单。买方卡在三处：合同写的是到港后多少天内书面异议；检测报告盖章单位与合同「指定实验室」是否一致；部分货已报关入库，退运成本高。采购想立刻公开指责「质量造假」，法务怕绝对化表述伤到后续主张。 可能的处理路径：示意动作（不承诺结果）：①对照检验、质量异议与风险转移条款，排出书面通知截止日；②固定抽样方案、封样照片、链上保管说明与完整检测报告；③核装柜前自检单能否对抗到港第三方报告；④评估减价、换货、部分退运或解除的主张结构，并写清继续销售对减损的影响；⑤发中英双语函给出协商窗口，同时保留管辖/仲裁选项。提醒：先锁证据，再谈数字；不要先签「全额结清」。

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supplier-dispute

示意：样品合格后大货突然改规格，对方仍催大额定金

情形与难点：故事设定：北美品牌与某「工厂」谈消费电子 OEM。小批量样品合格、沟通顺畅。进入大货前，对方突然改 BOM、改外壳模具费用分摊，并要求更大比例预付款打到与合同抬头不一致的个人或关联账户；微信里催「今天不付就排不到产线」。公开登记显示该主体经营范围偏窄、成立时间短；聊天偶尔出现另一个工厂简称。买方想问：这是正常商务压力，还是该停下来做主体核验？本文故意不写成「已破案、已追回」——重点是红旗清单、证据固定、发函与是否进入正式程序的选择。 可能的处理路径：示意动作：①列红旗表（收款名 vs 合同抬头、规格变更无书面确认、催付话术、主体年龄与经营范围）；②公开登记核统一社会信用代码、股权与经营状态；③在未付款前书面要求：合同抬头一致的对公账户、变更规格的书面确认、产线与模具归属说明；④若已付部分款，整理时间线并评估发中英函限期澄清或履约；⑤对照管辖条款做保全可能性初评（资产线索、证据所在地）——强调这是评估，不是承诺能冻到账。不写「已破案」。

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示意：链接被平台一键下架，卖家要交权利证明还是发反通知

情形与难点：故事设定：一家做跨境电商店的卖家，主销链接突然被平台以「知识产权投诉」下架。投诉方提交了商标或外观类材料；卖家认为自己卖的是自有设计或有授权链路，但后台只给很短的申诉窗口。运营想立刻发反通知「抢回流量」，法务看到：授权链缺一环、中国商标类别与平台类目对不上、部分主图用了未授权的第三方素材。问题变成：先补权利证明，还是仓促反通知？会不会触发平台加重处罚？要不要并行准备异议/无效或侵权抗辩材料？ 可能的处理路径：示意动作：①导出投诉编号、下架理由与平台规则截图；②整理权利证明包（注册证、授权链、创作底稿、上架时间线）；③评估反通知的事实基础与虚假陈述风险；④对照中国商标/外观状态，决定是否并行行政程序；⑤对外口径只陈述「已按平台规则提交材料」，不承诺「一定恢复上架」。

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示意：外资小股东要查账，中方董事以「商业秘密」挡着

情形与难点：故事设定：一家外商与中方在内地设制造合资公司，外商持股不到一半。连续两季报表对不上发货量，外商书面要求查阅会计账簿与主要合同，中方董事回复「涉及商业秘密、需大股东批准」，并推迟股东会。章程里有僵局条款，但触发条件写得含糊；外商外派的财务经理已被限制登录财务系统。外商不想立刻「散伙」，但也不想在信息不对称下继续增资。 可能的处理路径：示意动作：①对照公司法知情权与章程查阅程序，起草合规查阅申请；②固定被拒记录、系统权限变更与会议通知；③梳理僵局、退出、股权转让与争议解决条款的触发条件；④评估先协商指定审计范围，还是准备知情权相关程序；⑤提醒：查账请求要具体、有正当目的表述，避免被写成「无理骚扰」。不预设法院支持或和解作价。

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maritime-arbitration

示意：手里有境外裁决、听说对方在华有资产，却先撞上管辖权异议

情形与难点：故事设定：一家东南亚贸易公司在境外仲裁机构拿到买卖合同裁决，听说被申请人在中国某市有股权或应收款线索，准备申请承认与执行。刚递材料，对方提出管辖权异议：主张财产不在该院辖区、仲裁协议效力有争议、送达程序有瑕疵。申请人管理层追问「能不能冻到钱」；律师需要先把连结点、材料缺口和异议答复顺序讲清楚——本文止于程序准备，不写成「已执行到位」。 可能的处理路径：示意动作：①整理裁决、仲裁协议、送达证明与认证/译文目录；②用公开信息与合法线索核住所、财产、经营地，评估有管辖权的中级法院；③对照公约与国内审查事项，准备对管辖异议与程序抗辩的答复提纲；④说明「先承认、再执行」结构及保全申请的独立条件；⑤明确：是否支持承认执行取决于法定条件与法院审查，示意不预设结果。

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示意：海外品牌授权过期，工厂还在往第三方渠道出贴牌货

情形与难点：故事设定：欧洲服装品牌曾授权华南工厂贴牌生产。授权到期后，品牌方发现工厂仍向中东某分销商出带有该商标的货；工厂称「库存消化期口头同意过」「吊牌模具还在车间」。品牌在中国有注册商标，但授权合同对到期后的库存销毁、模具交还、是否允许第三方渠道写得薄。海关与电商平台都可能被投诉牵连。品牌要在几天内决定：发函制止、申请海关知识产权备案协助、还是先谈判回购库存——同时怕公开撕破脸影响其他在产订单。 可能的处理路径：示意动作：①锁定授权起止日、续展往来与「库存消化」是否有书面痕迹；②保全出货单据、吊牌/包装照片与第三方渠道链接；③发中英函明确停止使用商标、交还模具/印版，并给出库存盘点与处置时限；④评估海关知识产权备案与平台投诉材料是否同步准备；⑤区分合同违约主张与商标侵权主张的证据结构。不承诺海关扣货或平台下架结果。

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